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怎么让员工有有主人翁精神,主动积极性工作?

更新时间2019-03-14 13:41:45  点击次数:764次

通过激励来引导员工向企业想要的方向去做。做激励设计时要注意以下几点:

1、激励的短期化。将目标周期与激励时间短期化,每周都有直接的激励,增加临时性、即时性激励。随时准备对员工特别的表现、突出的贡献进行表扬或奖励。

2、尽量满足员工需求。员工渴望得到的,才是最有力的。在设计激励时,要考虑精神、荣誉、物质等方面,还要深入分析更具体的需要。

3、目标与激励的清晰化。用数据与实例表述,做到清晰明了。无论是目标数据,还是激励政策、分配制度,都要站在员工的立场,用员工的思维方式与语言去表达、描述。

4、激励要做到创新与新鲜化。不断创新一些新的玩法,有力度够刺激,符合团队的“口味”,挑起人的欲望与需求。每年对分配系统作一次全面变革或改进、每季度推出新的激励方案,每周都在实施激励。

5、激励的丰富与多元化。将各种目标成果细化,细化到不同方向与阶段的成果与标准,并进行一定的组合,从过程到结果,从小目标到大目标,都有激励设计,使激励无处不在,处处发力。

(编辑:admini)

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